CONTROLE ORGANIZACIONAL: A ESTRATÉGIA PARA A CRISE SOCIOAMBIENTAL DA SAMARCO
DOI:
https://doi.org/10.21583/2447-4851.rbeo.2018.v5n2.118Parole chiave:
Controle, Poder, Mineradoras, Crise SocioambientalAbstract
O objetivo deste estudo teórico é analisar a forma como a Samarco criou mecanismos de controle sobre os funcionários depois do rompimento da barragem. O principal aporte teórico é a obra Economia Política do Poder escrita por Faria (2002). Foram coletados dados do Relatório Final do Grupo Política, Economia, Mineração, Ambiente e Sociedade (POEMAS) de 2015 sobre o acidente da barragem da Samarco, reportagens publicadas em jornais, revista e sites. Até quando será possível mediar os interesses econômicos quando se envolvem empresa, meio ambiente, comunidade e governo? Quando se perdem vidas, não há como mediar interesses, os mecanismos de controle para contornar os impactos que provocaram as mortes de inocentes tornam o controle organizacional uma atitude maléfica.
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